1. Ciao Anne! Grazie per questa intervista, è un piacere conoscerti meglio. La nostra prima domanda è: puoi descrivere i principali momenti chiave e gli insegnamenti che hanno segnato il tuo percorso professionale?
Tutti i miei principali momenti chiave sono stati legati a importanti cambiamenti di ruolo, ma anche a persone e mentor fondamentali che hanno supportato il mio percorso di crescita.
Il primo è stato passare da un ruolo ingegneristico a uno di marketing. Ho dovuto trasformare le richieste tecniche e le varie informazioni che ricevevo dai clienti in trend e bisogni, al fine di sviluppare il lancio di un prodotto completamente nuovo.
Il secondo è stato il passaggio da contributor individuale a ruolo manageriale. Devo ammettere che è stato un percorso impegnativo, anche perché è coinciso con un cambio di azienda. Chiedere aiuto e investire in formazione aggiuntiva, inclusi coaching e mentoring, mi ha aiutato in modo significativo a superare le difficoltà iniziali. Questo mi ha permesso di crescere molto più velocemente ed efficacemente.
Il terzo momento chiave è stato il passaggio da un ruolo regionale a uno globale, con la necessità di interagire con general manager di tutto il mondo per allineare le strategie su clienti specifici. Gestire culture e approcci di business differenti è stata per me una continua esperienza di apprendimento.
Infine, l’ultimo passaggio è stato quello da un settore in cui avevo lavorato per oltre 25 anni a quello di De Nora. Anche in questo caso tutto era nuovo: persone che prima erano miei fornitori sono diventate improvvisamente miei clienti e la mia solida base tecnica mi è sembrata molto meno rilevante.
2. Quali sono la tua missione e le tue aspettative nel ruolo e quali saranno le principali sfide nei prossimi mesi?
La mia missione nei prossimi mesi è costruire un team vendite solido e sostenibile nella regione, combinando un approccio tattico di breve periodo con un piano più strategico di medio termine.
Questo significa continuare a valorizzare la forte conoscenza ed esperienza del team attuale, sfruttando al contempo il potenziale di nuovi talenti.
3. In che modo le tue esperienze precedenti influenzeranno il tuo approccio alla guida delle vendite EMEIA?
Le mie esperienze combinate in ambito sales e marketing mi aiuteranno sicuramente a mantenere il giusto equilibrio tra una visione tattica e una prospettiva semi-strategica.
Un altro aspetto fondamentale è l’attenzione allo sviluppo e alla crescita delle persone, che è stata centrale nel mio ruolo precedente e che intendo continuare a coltivare. È il mio modo di restituire agli altri tutto il supporto in termini di tempo, coaching e mentoring che ho ricevuto nel corso degli anni.
4. Quali valori ritieni essenziali per guidare il team e favorire la crescita in De Nora?
Per me la diversità è la nostra vera forza in tutto ciò che facciamo.
Continuerò quindi a costruire su questo valore, assicurandomi che nel team ci siano persone con background, profili e aspirazioni diverse.
Il percorso di Anne Hippert è la dimostrazione concreta di come crescita professionale, curiosità e capacità di mettersi in gioco possano aprire strade inaspettate. In De Nora, sono proprio queste caratteristiche a fare la differenza: un ambiente in cui il talento viene valorizzato, le competenze evolvono e le persone sono protagoniste del cambiamento. Per chi desidera costruire il proprio futuro contribuendo a progetti con un impatto reale, storie come quella di Anne rappresentano non solo un esempio, ma anche un invito a fare il prossimo passo. Che aspetti, entra a far parte di De Nora !
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