Per De Nora, essere un’azienda sostenibile assume diversi significati: sviluppare ecnologie che abilitano la transizione energetica, migliorare l’impatto delle nostre attività operative sull’ambiente e sulle persone e impegnarsi per garantire alla popolazione aziendale un ambiente di lavoro equo ed inclusivo.
Nel 2023, De Nora ha lanciato una strategia ESG attraverso la quale contribuisce al raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs) fissati dall’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
Approfondisci l’argomento in questo articolo.
Buona lettura!
1. L’ESG strategy di De Nora e l’Agenda 2030
L’Agenda 2030 delle Nazioni Unite definisce 17 obiettivi per lo sviluppo sostenibile (SDGs -Sustainable Development Goals), fondamentali per tutti i Paesi che vogliono ridurre il proprio impatto ambientale.
De Nora si propone di contribuire a 10 dei 17 obiettivi previsti, approcciando la sostenibilità come un impegno a lungo termine.
Per questo è stata pianificata una ESG strategy che poggia su quattro pilastri:
- Green Innovation;
- Climate Action and Circular Economy;
- People;
- Community Engagement e Supply Chain sostenibile;
Quali obiettivi si è prefissata De Nora e quali traguardi sono stati raggiunti?
1.1 Green Innovation
De Nora, leader nello sviluppo di tecnologie sostenibili per l’elettrochimica, si impegna a promuovere una strategia di innovazione green orientata al futuro.
Questo viene fatto attraverso lo sviluppo di soluzioni tecnologiche pensate per migliorare l’efficienza energetica e l’impatto ambientale delle attuali e future tecnologie proprietarie adottando anche un design circolare:
- nel 2024 sono stati integrati i principi di design circolare nei processi R&D;
- nel 2025, sono state rilasciate le prime 11 “ESG Product scorecard”, le carte d'identità dei prodotti che ne delineano il profilo di sostenibilità ambientale; tutti i prodotti di De Nora saranno valutati attraverso le ESg Product Scorecard entro il 2027.
- Nel 2025, le spese in R&D con impatto positivo sugli SDGs (Sustainable Development Goals) hanno rappresentato il 100% delle spese totali di questa funzione;
- per il 2026 si punta a ridurre del 4% l'utilizzo di metalli nobili nei rivestimenti delle principali linee di prodotto (Membrane, Pools and Electrochlorination, Alkaline Water Electrolysis).
1.2 Climate Action and Circular Economy
Quando si parla dell’impegno per contrastare il cambiamento climatico, conoscere l’impatto della propria footprint è molto importante.
Da una parte, le tecnologie sostenibili di De Nora generano un impatto concreto, creando un handprint significativo che contribuisce alla lotta contro il cambiamento climatico.
Infatti, le soluzioni tecnologiche consentono ai suoi clienti di ridurre le emissioni, migliorare l’efficienza energetica e adottare processi a basse emissioni di carbonio, sostenendo direttamente gli sforzi globali di decarbonizzazione.
Dall'altra, De Nora si impegna anche a massimizzare il proprio impatto riducendo la carbon footprint, promuovendo la circolarità e favorendo l'uso sostenibile delle risorse.
Quali traguardi sono stati raggiunti in questo ambito e quali sono previsti per il futuro?
- De Nora mira a ridurre le emissioni Scope 1 (emissioni dirette prodotte dall’azienda) e 2 (emissioni derivate dall’energia acquisita) del 25% entro il 2027 (con un obiettivo del 50% entro il 2030). Nel 2025 le emissioni di Scope 1 e 2 sono scese del 16% rispetto al 2022 (baseline degli obiettivi);
- per l’intensità delle emissioni Scope 3 (emissioni indirette che si verificano lungo la catena del valore) è prevista una riduzione del 52% entro il 2030;
- De Nora ha acquistato nel 2025 l'1,9% di metalli nobili riciclati e mira ad utilizzare nei propri prodotti sino al 5% di metalli nobili riciclati entro il 2030;
- si punta ad avere almeno l’80% degli imballaggi in legno “deforestation-free” entro il 2030;
- De Nora ha raggiunto anticipatamente l'obiettivo previsto per il 2026 di riutilizzare il 40% degli imballaggi in legno. Nel 2025, infatti, è stato riutilizzato il 46% del packaging in legno;
- entro fine 2027, il 100% dei siti programma di ottenere la Certificazione ISO 50001. A oggi, tutti i siti produttivi risultano certificati ISO 14001.
1.3 People
In De Nora, il benessere psicofisico delle persone è centrale quanto l’innovazione tecnologica. La strategia ESG prevede programmi di formazione, supporto psicologico e assistenza sanitaria, che incoraggiano l’inclusione, la multiculturalità e le pari opportunità per tutti.
Che cosa è stato fatto finora e quali sono i prossimi passi?
- È stata ufficialmente adottata la policy DE&I (2024);
- le politiche genitoriali e di relocation sono state estese anche a coppie dello stesso sesso e genitori single (2024);
- sono stati avviati diversi affinity network per donne e dipendenti LGBTQ+ (2024);
- nel 2025 il gender pay gap è nullo per i nuovi assunti, e l’average gender pay gap è 1%.
- nel 2025 De Nora ha ottenuto la Certificazione ISO 45001 per il 100% dei siti produttivi;
- il 100% dei siti produttivi ha svolto un “safety day” nel 2025. Inoltre, ad oggi, sono previsti regolari Gemba Walk da parte dei Managing Director;
- entro il 2026, De Nora punta ad attivare programmi di supporto per la salute mentale in tutti i territori;
- nel triennio 2025-2027, il Gruppo si impegna a raggiungere il 40% di assunzioni nella categoria white collar (non manufacturing).
1.4 Community engagement and sustainable supply chain
L’impegno di De Nora verso le persone si estende poi al rapporto che viene coltivato con le comunità locali e all’interesse verso una Supply Chain sostenibile.
Quali traguardi sono stati raggiunti in questo ambito e quali sono previsti per il futuro?
- Attraverso i programmi per lo sviluppo di carriere STEM di De Nora ha coinvolto il 45% di studentesse in eventi DEI;
- il 46% dei fornitori, sulla base di quelli che costituiscono l’80% della spesa in Procurement, è stato valutato in base alla criteri ESG nel 2025, raggiungendo in anticipo l'obiettivo del 25% entro il 2026 e avvicinandosi al 50% previsto entro il 2030;
- si prevede di coinvolgere il 100% dei fornitori a rischio in iniziative di sostenibilità entro il 2026;
- Sono stati svolti 2 audit on-site presso fornitori strategici nel 2025
- i siti con più di 100 dipendenti continueranno ad impegnarsi per accogliere annualmente almeno 20 studenti entro il 2026. Nel 2025 le aspettative sono state ampiamente superate con il coinvolgimento di più di 300 studenti.
Al centro si trova il team ESG, che si occupa di gestire il piano di sostenibilità e di coordinare il coinvolgimento dei due principali organi della governance ESG:
- l’ESG Steering Committee, composto dai chief officer, che funge da organo di supervisione;
- l’ESG Accelerator Lab, con un team permanente formato dai rappresentanti di diverse funzioni aziendali (ESG, Operation, R&D, Procurement, Legal e PoRSCH), che si occupa di implementare e monitorare le iniziative del piano, supportato da referenti per ciascuna funzione e in ciascun impianto, gli ESG Focal Point.
3. La sostenibilità come progetto collettivo
Per De Nora, la ricerca di soluzioni innovative è alla base del raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità discussi in precedenza.
L’innovazione, però, parte dalle persone: ecco perché è essenziale che ciascun collaboratore possa dare il proprio contributo.
Uno dei principali canali di condivisione delle idee è Galileo: proprio attraverso questa piattaforma è nata la proposta di utilizzare una vernice green per la Gigafactory di De Nora!
4. De Nora verso un futuro sostenibile
La strategia ESG di De Nora è un impegno concreto e di lungo periodo, che ha già portato a risultati significativi e guarda con determinazione agli obiettivi futuri.
Grazie alla ricerca scientifica, all’impegno di ciascun collaboratore e al coinvolgimento collettivo, De Nora arriverà al 2030 consapevole di aver dato il proprio contributo verso gli obiettivi ambientali a cui punta da quando l’azienda è stata fondata.
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